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L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE LA SGP


L’organisation et le management de la SGP doivent refléter et assurer la prise en charge des missions qui lui sont dévolues par les textes législatifs, réglementaires ainsi que par le statut et le mandat de gestion.


Les relations entre le Directoire et ses structures seront hiérarchiques et directes, sans intermédiaire et fonctionnelles entre elles et avec les EPE de portefeuille. Elles s’imposeront par leurs compétences, leur dynamisme et le suivi permanent des objectifs de la SGP induits par le mandat de gestion pour aboutir à une complémentarité et une coordination.

La S.G.P est organisée selon l’organigramme ci-joint :

- Un Directoire ;
- Un Cabinet constitué de un (01) conseiller ;
- Et trois (03) Structures de missions


PRESIDENT DIRECTOIRE
Cabinet de
conseiller (01)
Structure de la
Banque de
données et
Communication

Structure de
l'administration
Générale et du
Portefeuille

Cellule de la
Restructuration
Du Partenariat
et de Privatisation